新的疫情进一步加剧了物流企业存在的人力资源成本高、交易和管理成本高、经营分散、车货运资源分散等问题。在后流行病时代，许多物流企业开始探索更加灵活的资产和管理运作模式，以缓解成本和现金流的压力。未来，物流企业的资产和资源将呈现共建共享的趋势。
其中，物流企业与网络货运平台的合作模式得到快速发展，越来越多的物流企业意识到有效地可以通过网络货运平台增强自身实力，实现数字化和智慧转型。未来物流企业将更加积极、系统地与网络货运平台相结合，同时还需要加快朋友圈在上下游产业的扩张，通过战略合作、合资、联合开发等方式开展产业合作，从而促进长期业务增长动力。
作为物流企业向互联网数字经济转型的载体，网络货运平台应率先向数字化趋势转型，更加注重数字化的实现，从办公、营销到管理、经营，都要实现数字化，要实现成本降低、效率提高，就需要数字化管理模式。
然而货运行业的数字化不是一朝一夕就能实现的，他需要慢慢来，这需要一个积累和沉淀的过程，盲目的数字化建设将以失败告终，特别是在物流企业生存压力日益增大的情况下，应逐步实施数字化建设。
其次，数字化可以从企业数字化入手。网络货运企业应重新审视其业务运作流
